Acompanhe uma entrevista com Jennifer Jones, associada ao Rotary Club de Windsor-Roseland, no Canadá, que foi escolhida para presidir a organização internacional em 2022-23. Este é um marco histórico, pois ela é a primeira mulher selecionada ao cargo nos 116 anos do Rotary. 

1. Que características fazem de você um líder eficaz de voluntários e do Conselho Diretor do Rotary International?

Como uma líder colaborativa e construtora do consenso, acredito no respeito, na honra e na importância da continuidade da liderança.

Sou conhecida por capacitar colegas, inspirar futuros líderes e liderar com carinho, ao mesmo tempo em que tomo medidas decisivas e obtenho resultados.

Como presidente de vários conselhos diretores de prestígio em educação superior, negócios e saúde, liderei CEOs de nível internacional, milhares de funcionários e administrei mais de um bilhão de dólares em ativos e aquisições.

Liderança significa conhecer seus próprios pontos fortes e fracos e complementá-los com as mentes mais brilhantes, sabendo como ouvir e aprender. Sou receptiva a todas as ideias e, quando necessário, tomarei as decisões difíceis.

Tenho resultados comprovados na criação de uma visão única, formação da equipe certa e empoderamento para o sucesso.

Os relacionamentos são fundamentais para o nosso sucesso, e lideramos pelo exemplo ao colocarmos nossos valores em prática.

2. Como você promoveria eficazmente a diversidade e a equidade no quadro associativo de todo o mundo, ao mesmo tempo em que divulga o crescimento do Rotary independentemente das desigualdades regionais relacionadas ao crescimento do quadro associativo?

Se estamos sérios sobre aumentar nossa diversidade para atrair mais mulheres e associados e pensadores jovens, então agora é o momento de selecionarmos um líder eficaz e reconhecido que sirva de elo entre as gerações e trate a questão de desigualdade de gêneros: um líder que possa avançar e criar uma imagem do que é possível para cada associado da família rotária.

Embora algumas regiões do mundo estejam conseguindo aumentar notavelmente seu quadro associativo, todos nós permanecemos unidos em nosso desafio de criar uma composição equilibrada em nossos clubes. Nossa Declaração de Diversidade, Equidade e Inclusão é uma chamada à ação que visa garantir que estejamos atraindo uma perspectiva diversificada, independentemente da geografia, do gênero ou da idade.

Ao usar o meu conjunto de habilidades profissionais, eu lidero iniciativas que usam comunicações modernas, oferecem serviços significativos, incentivam o desenvolvimento de habilidades pessoais e cultivam líderes fortes.

Acredito que o foco nestes elementos-chave e o aumento do engajamento dos participantes é o caminho certo para o sucesso e a satisfação dos associados.

3. Como você promoveria o Rotaract como parceiro do Rotary, e não apenas um programa rotário?

Para otimizar o Rotaract, devemos garantir que eles tenham oportunidades de liderança autênticas em todos os níveis do Rotary - no clube, no distrito e em nível internacional. Apesar do progresso alcançado, é hora de maximizar nossos esforços.

O que é medido é gerenciado, e eu encarregarei o Conselho Diretor de criar uma mudança sistêmica para promover ainda mais o Rotaract e fortalecer nosso relacionamento como parceiros.

Por exemplo, dedicarei até 10% das tarefas de representante do presidente a rotaractianos qualificados.

Como presidente do Grupo de Planejamento do Apoio ao Meio Ambiente, selecionei quatro líderes rotaractianos para auxiliarem quatro líderes rotarianos enquanto nos preparamos para lançar a sétima área de enfoque. Devemos ouvir suas opiniões sobre tudo o que fazemos.

Nossa declaração Diversidade, Equidade e Inclusão trata diretamente da inclusão deles, e realizaremos conferências sobre esta declaração em todo o mundo, culminando com um grande evento na Convenção do RI em Melbourne.

4. Como você garantirá que o Plano Estratégico seja implementado nos clubes?

Como presidente, usarei meu conhecimento e minha experiência para aproveitar nossa ampla variedade de canais de comunicação para falar diretamente com nossos consumidores mais importantes - os associados dos nossos clubes.

Do nosso Plano Estratégico: expandir nosso alcance, ampliar nosso impacto, aumentar o engajamento de todos os participantes, e melhorar nossa capacidade de adaptação não são simplesmente palavras ou conceitos - eles são um chamado à ação para nossos clubes.

Como Moderadora da Assembleia Internacional de 2020, foi extremamente importante para mim que nosso treinamento tivesse como foco exatamente estas prioridades que citei com etapas claras de ação para o engajamento do clube.

Embora o resultado tenha sido excelente, sabemos que leva tempo para que estes conceitos cheguem às linhas de frente. A comunicação e a implementação são fundamentais.

Minhas metas e métricas serão definidas e voltadas por estas prioridades e colaborarei com o chair dos curadores para incorporá-las de forma quantificável na Fundação Rotária e em nosso processo de outorga de subsídios.

5. O que você faria para posicionar o Rotary como a principal organização de serviços humanitários do mundo?

Acredito que o presidente tenha uma dupla função - principal líder interno e embaixador externo para ampliar nossa voz e estender nossa imagem e parcerias.

Como presidente, vou aproveitar nossas plataformas sociais e me envolver estrategicamente com a família rotária e a comunidade global. O mundo precisa ver o que nós vemos.

Iniciar um grupo de trabalho para promover nossa organização ajudará a nos alinhar com líderes de opinião, chefes de estado e CEOs de destaque e, em seguida, agendar reuniões presenciais e virtuais, e entrevistas para transmissão pela mídia.

Envolveremos personalidades da mídia de grande relevância e destaque para nos acompanhar em visitas internacionais, a fim de chamar a atenção diretamente para as nossas sete áreas de enfoque.

Depois de cada reunião do Conselho Diretor, eu irei apresentar uma mensagem chamada “Estado do Rotary”, bem como uma versão em vídeo das mensagens mensais do presidente e do chair da Fundação para ampliar nosso alcance junto a não-rotarianos, parceiros em potencial e possíveis doadores.

Fonte: Rotary International